1. Разумљив избор материјала за смањење трошкова улагања опреме
У изградњи 10 тона по сату производна линија сточарства, избор опреме је пресудан. Предузећа би требала у потпуности размотрити факторе попут перформанси опреме, стабилности и трошкова одржавања и бирају опрему са високим перформансама трошкова. Поред тога, предузећа такође могу тежити по повољнијим ценама и преференцијалним политикама кроз дугорочну сарадњу са добављачима опреме да додатно смањи трошкове улагања опреме.
2 Оптимизирајте процес производње и побољшати употребну употребу сировина
Производни процес 10 тона на сат производње сточне хране директно утиче на контролу трошкова. Предузећа би требало да формулишу разумни проток процеса производње у складу са карактеристикама сировина и потражње на тржишту како би се осигурало да се сировина у потпуности користе у процесу производње. Истовремено, предузећа такође могу побољшати ефикасност производње и смањити потрошњу енергије увођењем напредне производне технологије и искуства у управљању, чиме се смањују трошкове производње.

|
Модел |
Капацитет |
Димензија |
Тежина |
|
МК -125 |
80-100 кг / х |
110 * 35 * 70 цм |
95 кг |
|
МК -150 |
120-150 кг / х |
115 * 35 * 80цм |
100 кг |
|
МК -210 |
200-300 кг / х |
115 * 45 * 95цм |
300 кг |
|
МК -260 |
500-600 кг / х |
138 * 46 * 100цм |
350 кг |
|
МК -300 |
700-800 кг / х |
130 * 53 * 105цм |
600 кг |
|
МК -360 |
900-1000 кг / х |
160 * 67 * 150цм |
800 кг |
|
МК -400 |
1200-1500 кг / х |
160 * 68 * 145цм |
1200 кг |
| 1. Оствари за прављење пелета за животиње 2. ИЗУЗЕТИ ЗА СТРАЊЕЊЕ ДРВЕ ГРУПЕ ГОРИВА 3.Прогледајте величину материјала 3-5 мм; Влажност: 10-12% |
|||
3. строги менаџмент материјала за смањење трошкова залиха
Материјално управљање је кључна веза у процесу производње хране. Предузећа би требало да успоставе систем управљања звучним материјалима како би се осигурала тачна потражња, правовремена и ефикасна употреба материјала. Специфичне мере укључују: постављање специјалног складишта материјала и спровођење класификованог складиштења; Успостављање система планирања материјала за производњу претераних куповина; Јачање комуникације и сарадње са добављачима како би се осигурао квалитет материјалне и стабилност снабдевања; Редовно чишћење и бројање залиха за смањење заосталих метала.
4. Побољшати квалитет запосленог и смањити трошкове рада
Људски ресурси су важан стуб развоја предузећа. Предузећа би требало да повећају напоре за обуку запослених да побољшају њихов ниво пословања и свеобухватан квалитет како би се боље прилагодили производним захтевима. Поред тога, предузећа такође могу подстаћивање ентузијазма и иновацијске способности запослених и иновација формулисањем разумних система плата, механизми подстицаја и других мера, смањујући тако трошкове рада.
